Services-conseils en gestion des risques

Nous considérons qu’investir dans la gestion des risques est primordial pour la stabilité de votre société.

Le monde d’aujourd’hui est de plus en plus complexe et interconnecté. Comme le rythme des changements s’accélère, votre entreprise doit innover, s’adapter et même se transformer pour établir de meilleurs liens avec ses clients et ses fournisseurs ainsi que rationaliser ses processus internes afin de prendre de l’expansion en toute confiance.

Toutefois, des changements importants peuvent également présenter des menaces et des risques importants. Comment pouvez-vous tirer parti de la révolution numérique pour poursuivre une croissance sans vous exposer à des risques impossibles à gérer? En travaillant avec de vrais experts.

Nos experts sont des conseillers de confiance qui travaillent auprès de petites et de grandes sociétés des secteurs des sociétés ouvertes et fermées. Richter peut aider la vôtre à prospérer, grâce à des connaissances qui lui permettent d’évaluer et d’optimiser ses processus, ainsi que de mettre en place les procédures nécessaires pour améliorer l’efficience et l’efficacité.

Nos experts, qui comptent parmi les meilleurs du secteur, mettent à profit la dernière technologie et les outils de sécurité les plus récents afin de déterminer, de contrôler et d’atténuer les risques d’entreprise de manière proactive et d’optimiser le rendement de l’entreprise. Nous mettons en place des contrôles à toutes les étapes de vos processus pour que votre société soit mieux protégée et qu’elle puisse vraiment faire preuve de résilience.

Domaines d’expertise en gestion des risques

Rapport sur les contrôles du système et de l’organisation (SOC)

Gestion des risques d’entreprises

Audit Interne

Exercice de table

Évaluation des menaces et des risques

Nos spécialités :

Gouvernance

Certains l’appellent la « gouvernance d’entreprise », d’autres simplement la « gouvernance », mais pour certains, ce n’est guère plus qu’un véritable casse-tête. Peu importe comment vous la désignez, une chose est certaine : la bonne gouvernance est un élément essentiel de toute entreprise.

La bonne gouvernance a des caractéristiques particulières, c’est-à-dire une structure, une culture et un cadre fiables mis en place afin d’assurer le respect des règles et des règlements définis et de surpasser leurs exigences. Elle veille également à ce que les aspects comme la reddition de comptes, la transparence, l’éthique, l’égalité, l’intégrité et la création de valeur à long terme soient tous en règle.

La pratique d’une bonne gouvernance peut vous faire économiser de l’argent, du temps et des efforts à long terme, sans mentionner le fait qu’elle peut améliorer vos relations avec les organismes de réglementation.

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Contrôles internes et conformité

Les exigences en matière de certification du chef de la direction et du chef des finances sont souvent perçues comme étant coûteuses et offrant peu de valeur ajoutée. En réalité, elles ont permis d’obtenir des renseignements financiers plus fiables et d’améliorer la gouvernance opérationnelle. Par conséquent, ces certifications représentent de plus en plus une pratique de premier plan parmi les sociétés cotées en Bourse et les sociétés fermées, qui seront bientôt cotées en Bourse, les organismes sans but lucratif et les organismes gouvernementaux.

Des responsabilités strictes ont été imposées à la direction des sociétés cotées en Bourse. Elles sont responsables de la conception et de l’efficacité opérationnelle des contrôles et des procédures de communication de l’information, ainsi que des contrôles internes à l’égard de l’information financière. Ces responsabilités comprennent l’évaluation et la mise à l’essai des contrôles, le maintien d’une documentation adéquate et, dans certains cas, la présentation d’une évaluation écrite de l’efficacité des contrôles internes de l’entreprise.

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Réalisation des projets de conformité

Les professionnels de la gestion des risques de Richter suivent une approche descendante fondée sur les risques pour veiller à ce que l’accent soit mis sur les risques importants.

Cela réduit au minimum les coûts de conformité à chaque étape du processus, notamment :

Formation des cadres supérieurs
Attestation de contrôles internes (52-109/SOX)
Gestion de projets
Planification et évaluation des risques
Évaluation de la conception et de l’efficacité des contrôles et des procédures de communication de l’information et des contrôles internes à l’égard de l’information financière
Analyse et divulgation des lacunes
Participation au processus de prise de mesures correctives

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Surveillance continue

Une fois que les étapes de la documentation et de l’évaluation initiale des contrôles internes ont été effectuées, le travail n’est pas terminé.

Nos professionnels contribuent également à :

Mettre à l’essai de façon précise les contrôles et les procédures de communication de l’information et les contrôles internes à l’égard de l’information financière
Fournir des rapports de certification produits par un tiers (SOC 1, SOC 2, SOC 3, SSAE18, CSAE3416)
Contrôler la rationalisation pour réduire les coûts de conformité
Établir des processus pour déterminer les changements (personnel, emplacements, risques, etc.) et analyser l’incidence sur les contrôles internes à l’égard de l’information financière
Former le personnel des finances et des TI
Élaborer des outils de communication de l’information (c’est-à-dire des tableaux de bord) pour informer la haute direction, le comité d’audit et le conseil d’administration de l’état de la conformité

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Audit interne

Processus de gestion efficace pour assurer la tranquillité d’esprit

L’audit interne est un outil de gestion efficace qui apporte une valeur ajoutée à votre organisation, même si cette fonction n’est pas directement liée à la satisfaction des clients. Lorsque des professionnels chevronnés ayant les compétences appropriées effectuent un audit interne, l’organisation peut dépasser les attentes.

Richter peut aider à améliorer les résultats et la valeur de la fonction d’audit interne afin que votre organisation soit en mesure d’atteindre ses objectifs, d’élaborer une vision et de mettre en place une stratégie ainsi que des processus de gestion des risques, de contrôle, de gouvernance et de formation efficaces.

Organisation de la fonction d’audit interne

Lorsque la direction veut mettre en place une fonction d’audit interne conforme aux meilleures pratiques exemplaires qui existent, les exigences en matière de méthodologie, de technologie et de ressources humaines doivent être déterminées. Nous évaluons vos méthodes existantes et vous aidons à choisir les outils de documentation appropriés.

Élaboration d’un plan d’audit interne

L’élaboration d’un plan d’audit interne exige une connaissance du secteur d’activité, des risques et des parties prenantes qui participent au processus d’audit. Nous vous aidons à recueillir des renseignements pertinents et à élaborer un plan qui maximisera vos ressources.

Impartition de la fonction d’audit interne

Une fois que nous avons élaboré le plan d’audit interne et qu’il a été approuvé par la direction, nous effectuons chaque étape du travail en affectant les ressources expérimentées requises, en tenant compte de vos contraintes de temps et de disponibilité.

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Exécution de mandats spécifiques

Nous comprenons que les organisations ont des ressources limitées. Le travail d’audit à effectuer exige souvent une expertise particulière, et même les grandes organisations peuvent parfois avoir de la difficulté à retenir les talents requis. Nous pouvons exécuter l’ensemble du mandat ou répondre à des besoins précis en affectant des ressources ayant l’expertise nécessaire. Grâce à notre approche souple, nous pouvons utiliser ou intégrer vos outils et votre méthodologie pour exécuter le mandat.

Technologies

La technologie touche chaque aspect d’une entreprise. Les entreprises peuvent connaître une croissance ou un déclin en fonction de leur capacité à tirer parti des nouveaux outils puissants tout en évitant les pièges inhérents. En cette ère numérique, il est primordial de comprendre pourquoi l’innovation est essentielle, comment elle doit être intégrée dans la planification stratégique et quel processus de gouvernance est nécessaire pour gérer la transformation numérique et les risques connexes.

Les professionnels de Richter fournissent des services-conseils aux chefs de l’information relativement aux aspects suivants :