Transition et planification de la relève
Pour les propriétaires d’entreprise, l’entreprise elle-même est l’investissement ultime. Cet investissement représente souvent un engagement total et la meilleure façon de s’assurer une retraite heureuse. Mais que se passera-t-il si vous devez prendre votre retraite avant d’être bien préparé?
Le moment le plus important de l’évolution du cycle de vie d’une entreprise est le transfert du droit de propriété. Bien que ces transferts soient habituellement bien planifiés, ils sont parfois occasionnés par des circonstances imprévues, comme un décès ou une invalidité. Qu’il soit planifié ou non, un plan de transition sans tracas et réussi qui optimise la valeur d’une entreprise est l’objectif ultime.
Transférez-vous l’entreprise familiale à la prochaine génération? Vendre votre entreprise à votre équipe de direction ou à vos employés, ou peut-être à un tiers? Les circonstances de votre vie ont-elles changé soudainement, exigeant un transfert du droit de propriété? Vous vous demandez comment commencer à élaborer un plan de transition?
Quelles que soient les circonstances, prendre les mesures appropriées dès maintenant aidera à assurer une transition réussie lorsque la situation se présentera. Il semble peut-être trop tôt pour commencer à réfléchir à votre stratégie de sortie, mais la conclusion des acquisitions, des fusions et d’autres types d’opérations de liquidité peut prendre jusqu’à cinq ans et plus. Une planification de transition exhaustive entreprise en amont réduit le niveau de stress tout au long du processus et augmente les chances des nouveaux propriétaires d’obtenir un résultat optimal.
Si vous n’êtes pas certain des étapes que vous devriez effectuer, ou même de la première étape, nous pouvons vous aider. Sachant que votre entreprise est distincte et que votre situation est unique, notre équipe spécialisée de conseillers d’affaires crée des plans clairs et exhaustifs qui vous aident à vous y retrouver :
- Évaluation d’entreprise
- Planification fiscale
- Services-conseils transactionnels
- Certification et comptabilité
- Planification successorale et de la relève
Grâce à l’évaluation objective de notre équipe et aux étapes à envisager, vous serez davantage en mesure de prendre des décisions éclairées et stratégiques pour protéger la valeur de votre entreprise et l’avenir de votre famille et maximiser votre investissement ultime, et ce, pour toujours.
Quelle est votre prochaine étape?
Consultez les points clés du Programme de littératie financière Richter pour en savoir plus.
Prêt(e) à discuter avec un expert? Contactez-nous.
EXPERTS CLÉS
Afficher toutAlain Pérusse
Earl Forman
Fred Fuchs
Giovanni Di Maria
Jordan Gould
Vimal Kotecha
Jean DesRochers
Jean-François Coutu
Joe Lo Dico
John Charalampopoulos
Marie-Claude Frigon
Michael Szirt
Michel Reinhardt
Mitchell Stein
Phil Nadler
Shawn Rozansky
Stéphane Marcassa
Tasso Lagios
Marc Yedid
Alana Geller
Justine Delisle
Scott Binns
Diane Tsonos
RÉFLEXIONS CONNEXES
Découvrez d’autres publicationsRéussir son plan de relève : six questions à se poser et six étapes à suivre avant de se lancer
Nuits blanches, rencontres avec les clients, longues heures passées à développer vos produits …Réussir une transition d’entreprise
Trop souvent, les propriétaires d’entreprises négligent d’établir à l’avance un plan de relève. Une planification déficiente …Adoptez une stratégie de sortie dès maintenant
Le changement le plus important à se produire dans le cycle de vie d’une entreprise est également changement inéluctable : …