Stratégie d’affaires et de croissance
L’équipe de spécialistes en stratégie chevronnés de Richter vise à aider les propriétaires et les dirigeants d’entreprise à résoudre leurs problèmes les plus complexes. Nous aidons les organisations à élaborer et à peaufiner leur stratégie d’affaires afin de les guider avec confiance et de tirer parti des occasions de croissance.
Nous sommes fiers de nos solutions clients uniques, lesquelles sont fondées sur des recherches et des analyses rigoureuses afin de nous assurer qu’elles sont défendables auprès des parties prenantes et qu’elles reflètent le caractère de votre organisation. Notre approche collaborative met l’accent sur le pragmatisme et les plans exécutables. Nous sommes là pour vous aider à gérer la mise en œuvre afin que vous ne vous demandiez pas « et maintenant, que faire? ».
Nos services couvrent toute la gamme des stratégies d’affaires. Nous assurons la cohérence à l’échelle de votre organisation pour aider à orienter la planification, la prise de décisions et l’exécution.
Planification stratégique
Nous documentons l’orientation stratégique de votre organisation afin de réunir les parties prenantes autour d’une vision commune et d’affecter efficacement les ressources. Nous tirons parti d’un processus décisionnel fondé sur des données pour définir et affiner vos domaines opérationnels et établir la priorité des principales initiatives.
Pour atteindre vos objectifs d’entreprise, les propriétaires des organisations et les équipes de direction doivent mener une stratégie bien définie, mais soyons honnêtes : à quand remonte le dernier examen de votre plan stratégique? Nous aidons les organisations à planifier leur stratégie, que ce soit pour la première fois ou en réponse à des changements importants dans leur contexte opérationnel (p. ex., nouvelle direction, changements réglementaires, pressions concurrentielles ou autres dynamiques du marché).
Le processus de planification stratégique structuré de Richter fournit une évaluation réfléchie et objective de votre situation, aide les équipes de direction à se réunir autour d’une vision stratégique et à articuler de manière succincte l’orientation future en même temps que les catalyseurs stratégiques nécessaires.
Notre approche exhaustive tient compte d’un éventail de possibilités en fonction des données organisationnelles internes et des données externes du marché. Chaque entreprise a des besoins différents; c’est pourquoi nous nous efforçons de mettre au point des stratégies uniques adaptées à vos besoins, en plaçant le pragmatisme et la faisabilité de l’exécution au cœur de chaque plan stratégique. À la fin de ce processus, votre équipe et vous disposerez d’un plan agile et réalisable pour guider votre organisation vers l’avenir.
Stratégie de croissance et d’entrée sur le marché
Nous vous aidons à concrétiser vos ambitions de croissance. Nos plans robustes et réalisables reflètent l’intersection des données externes du marché et de vos capacités internes.
La croissance d’une organisation doit être à la fois stratégique et efficace afin de permettre aux propriétaires et aux dirigeants d’atteindre leurs objectifs d’expansion. Vous devez avoir confiance dans vos processus décisionnels et vos hypothèses pour établir l’ordre de priorité des ressources et jeter les bases d’une réussite continue.
Nous possédons l’expertise et le savoir-faire nécessaires pour élaborer des stratégies personnalisées de croissance et d’entrée sur le marché fondées sur des données. Nous analysons les occasions au moyen d’une évaluation indépendante et objective afin d’élaborer un plan cohérent et réalisable pour faire croître votre entreprise.
Notre approche est adaptée au point de départ unique de chaque organisation et s’articule autour de vos éléments :
- Ambitions de croissance.
- Idées de croissance existantes.
- Enveloppe d’investissement cible.
- Autres motivations de croissance (p. ex., planification de sortie).
Notre processus permet d’examiner minutieusement toute une gamme d’options stratégiques en fonction de vos objectifs, vous permettant de comprendre avec nuance les répercussions à chaque stade décisionnel et d’assurer une plus grande cohérence stratégique. Notre processus collaboratif et simplifié nous permet de transférer nos connaissances à votre équipe de direction afin qu’elle puisse en toute confiance se responsabiliser à l’égard du plan final et de sa mise en œuvre.
Stratégie de transaction : Études de marché et contrôle diligent des considérations commerciales
Notre expertise en matière de services-conseils en fusions-acquisitions lie votre stratégie de croissance aux occasions externes. Nous travaillons en étroite collaboration avec d’autres professionnels en services-conseils transactionnels de Richter pour exécuter la stratégie de transaction et favoriser les occasions de création de valeur.
Le contrôle diligent représente une étape essentielle pour confirmer la bonne occasion, peaufiner la structure de la transaction et établir une base fiable pour réaliser la valeur de la transaction. Compte tenu de la complexité croissante de la dynamique du marché et du contexte concurrentiel, le contrôle diligent ne devrait-il pas examiner les dimensions commerciales au-delà de l’accent traditionnellement mis sur les données financières d’une entreprise?
Nous évaluons les dimensions commerciales d’une transaction en vue d’éclairer les décisions d’investissement, d’atténuer les risques liés aux transactions et de favoriser l’amélioration de la valeur des transactions afin que les acheteurs puissent avoir confiance dans leur thèse de transaction et les occasions de création de valeur.
L’équipe commerciale de Richter possède une expérience en matière de stratégie et de transactions pour aider les entreprises acheteuses et les sociétés de capital-investissement à prendre des décisions d’investissement éclairées en fonction de diverses dimensions commerciales. Nous tirons parti des réalités du marché et des analyses commerciales pour mettre à l’épreuve les hypothèses du modèle d’affaires et déterminer les considérations essentielles préalables à la transaction afin de favoriser la création de valeur à long terme.
L’approche de Richter en matière d’études de marché et de contrôle diligent des considérations commerciales aide les clients à répondre aux questions clés concernant les transactions, notamment les suivantes :
- Quelles sont les conditions changeantes du secteur? Quelles sont les perspectives?
- Comment la proposition de valeur de l’entreprise cible répond-elle aux besoins du client?
- Dans quelle mesure la différenciation concurrentielle de l’entreprise cible est-elle durable et défendable?
- Les hypothèses commerciales de l’entreprise cible sont-elles suffisamment raisonnables? Comment reflètent-elles les réalités du marché?
- Quelles synergies commerciales pourraient améliorer la valeur de la transaction?
- Comment l’entreprise cible ou l’acheteur peuvent-ils atténuer les risques commerciaux?
- Quelles sont les initiatives de création de valeur après transaction et comment devraient-elles être priorisées?
Notre offre de service est indépendante et génère des idées objectives visant à inspirer confiance, faciliter les transactions de grande valeur et tracer une voie de création de valeur exploitable pour atteindre vos objectifs.
Songez-vous à acheter ou à vendre? Notre équipe de services-conseils transactionnels peut vous aider.
EXPERTS CLÉS
Afficher tout
