Services-conseils en rémunération

Dans le contexte actuel, les entreprises sont de plus en plus confrontées au défi d’attirer, de retenir et de motiver les meilleurs talents. Aujourd’hui, le point central de nombreuses discussions d’affaires tourne autour des talents qui dirigent et soutiennent les organisations, soulignant ainsi la valeur ajoutée des services-conseils en rémunération adaptés à vos besoins.

Un programme de rémunération bien conçu, comprenant un salaire de base et des mesures incitatives à l’intention des employés [régimes d’intéressement à court (RICT) et long terme (RILT)], vous aidera à inciter vos employés clés à atteindre vos objectifs organisationnels et d’actionnariat tout en garantissant votre positionnement concurrentiel sur le marché. Pour les entreprises privées qui dépendent des talents, les régimes d’intéressement des employés sont des outils puissants qui deviennent de plus en plus courants et essentiels pour attirer et retenir les talents. Un régime d’intéressement adapté et réfléchi inspirera votre équipe et profitera à votre famille sur le plan intergénérationnel tout en renforçant votre plan de succession et vous permettant d’atteindre vos objectifs personnels et familiaux.

Chez Richter, nous comprenons qu’en tant que propriétaires d’entreprises privées et souvent familiales, vous pouvez avoir des préoccupations vis-à-vis des régimes d’actionnariat de salariés ou de régimes similaires, y compris des titres d’actions fictives, des droits à la plus-value d’actions, des fiducies appartenant à des employés, des régimes d’option d’achat d’actions ou autres.

Afin de minimiser vos préoccupations, nous concevons des régimes d’intéressement pour les employés qui tiennent compte des éléments suivants :

la dynamique familiale complexe
les multiples structures d’actions et entités
la liquidité limitée des actions
la planification successorale et fiscale actuelle et future
l’optimisation fiscale
les dividendes variables
les opérations entre apparentés et conflits d’intérêts

Notre expertise auprès des entreprises familiales et privées nous permet de naviguer dans la complexité et les nuances délicates du secteur privé.

Lors de la mise en place d’un cadre de rémunération attrayant et compétitif, il convient de suivre certaines bonnes pratiques, telles que :

analyser les salaires de base par rapport à des postes comparables, aux secteurs d’activités et au niveau de contribution de l’employé à l’organisation;
élaborer des régimes d’intéressement à court terme (RICT) sous la forme d’un pourcentage du salaire de base basés sur les objectifs et les résultats clés tant au niveau organisationnel qu’individuel, ou similaire; et
développer des régimes d’intéressement à long terme (RILT) visant à favoriser la création de valeur et le partage de cette valeur avec les employés au moyen d’un programme d’équité, des instruments de type équité ou d’un programme de bonus à long terme.

POURQUOI ENCOURAGER L’ADOPTION D’UN PLAN À LONG TERME?

De nombreuses raisons justifient dans le plan stratégique de votre entreprise la mise en place de régimes d’intéressement à long terme. La principale raison est d’attirer et de retenir les meilleurs talents, de favoriser un état d’esprit à long terme chez les employés, créer un sentiment d’appartenance et harmoniser les objectifs de propriété, de l’entreprise et des employés.

Compte tenu de sa taille et de son succès sur le marché, votre entreprise pourrait également faire concurrence à des sociétés publiques ou soutenues par des institutions pour recruter les meilleurs talents. Bon nombre de ces entreprises offrent des programmes d’actionnariat ou d’autres régimes d’intéressement à long terme (RILT) à leurs employés clés et dirigeants. Récompenser, motiver et fidéliser le leadership de votre entreprise à long terme en alignant leurs intérêts aux objectifs organisationnel de l’entreprise contribuera non seulement à retenir les talents, représentera également un bénéfice pour l’entreprise. Cette stratégie encourage ces dirigeants à penser comme des propriétaires en nourrissant leur esprit entrepreneurial, en encourageant la collaboration à long terme et en créant un environnement propice à la création de valeur à long terme.

Pour évaluer la création de valeur et élaborer un régime visant à obtenir des résultats, notre équipe possède une vaste expérience en évaluation d’entreprises. Elle est en mesure d’identifier et mesurer les principaux inducteurs de valeur afin d’aligner les intérêts et de propulser votre entreprise à un niveau supérieur.

ALIGNER LA RÉMUNÉRATION SUR LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE

En tant que propriétaire d’entreprise, il est important de prendre en considération et de documenter vos objectifs personnels, familiaux et d’affaires. Vous serez ainsi en mesure de créer un programme d’intéressement pour les employés et de déterminer les principales modalités du ou des régimes. Les facteurs à prendre en considération sont nombreux et peuvent inclure, entre autres, la détermination des participants au régime, le calendrier d’obtention des primes, la base d’évaluation de la valeur, les événements déclencheurs, les modalités de paiement, les taux de rendement minimums, l’équité attribuée aux employés, etc.

PRINCIPAUX PILIERS D’UN RÉGIME D’INCITATIFS À LONG TERME EFFICACE

Calcul – Combien et sur quoi c’est basé?

Acquisition – Quand l’équité et les droits sont-ils acquis?

Paiement – Quand est-il payé?

COMMENT RICHTER PEUT VOUS AIDER

L’équipe de conseillers en rémunération de Richter offre des conseils professionnels et un avantage concurrentiel dans l’élaboration de programmes incitatifs à l’intention des employés et de rémunération globale. Notre équipe de conseillers chevronnés peut vous aider à :

Comprendre et documenter votre philosophie de rémunération et évaluer le statu quo; ce qui fonctionne et ce qui pourrait être amélioré.
Effectuer une analyse comparative sur le marché de la rémunération.
Concevoir et mettre en œuvre des structures salariales.
Concevoir et mettre en œuvre un régime d’intéressement à court terme qui aligne les objectifs des employés et de l’entreprise, favorise l’établissement d’objectifs ciblés, contrôle et récompense les résultats.
Concevoir et mettre en œuvre un régime d’intéressement à long terme adapté à vos besoins, qui peuvent entre autres :
- termes commerciaux clés
- structure juridique et fiscale
- gestion des parties prenantes (et un soutien à l’adhésion, -si nécessaire)
- évaluation et modélisation financière pour illustrer la valeur du régime d’intéressement à long terme dans le temps
- collaboration avec vos conseillers juridiques pour formaliser le régime
- exigences en matière de déclarations et de rapports
Concevoir et négocier des opportunités d’investissement en actions pour les employés.
Fournir des conseils indépendants sur la rémunération d’une partie liée (par exemple, membre de la famille) ou lorsque des conflits d’intérêts similaires peuvent surgir.