Audit Interne

La fonction d’audit interne contribue à l’amélioration et au maintien de la valeur organisationnelle en fournissant une assurance, des conseils et des perspectives objectives fondés sur le risque. Plus que jamais, les attentes de la direction, des conseils d’administration et comités d’audit en matière de valeur ajoutée pour les auditeurs internes, conjuguées à l’importance accrue accordée à la gestion des risques stratégiques et opérationnels, ont entraîné des changements rapides dans l’univers des risques organisationnels internes et externes, que les professionnels de l’audit interne doivent suivre. Pour relever avec succès les défis organisationnels et suivre l’évolution constante des risques, la fonction d’audit interne d’une organisation doit disposer des outils, des techniques et des professionnels nécessaires pour faire face à la réalité actuelle de manière efficace, proactive et optimale. 

Les professionnels en audit interne de Richter offrent des solutions personnalisées à valeur ajoutée pour répondre aux besoins et aux défis de votre organisation en matière d’audit interne, notamment pour combler les lacunes en matière de compétences spécialisées, en technologie de l’information, par exemple. Notre équipe expérimentée peut vous aider à démontrer la valeur de votre fonction d’audit interne à la direction et au conseil d’administration. Nous veillons à ce que les organisations soient mieux outillées pour atteindre leurs objectifs stratégiques, notamment en offrant des solutions adaptées, tout en s’alignant sur les meilleures pratiques et ce sur la base de notre expérience et expertise. Notre offre en matière d’audit interne comprend entre autres les éléments suivants : 

Conseils stratégiques en audit interne  

La création ou l’amélioration de vos processus d’audit interne peut signifier l’adoption d’une stratégie et d’une vision bonifiées ainsi que de nouveaux outils, méthodes et techniques. Richter peut aider à établir une culture d’audit interne optimisée grâce à l’élaboration ou à la refonte de la stratégie, de la méthodologie et des techniques, et fournir un accompagnement formateur fondé sur les meilleures pratiques de l’industrie.  

Élaboration d’un plan d’audit interne 

L’élaboration d’un plan d’audit interne nécessite une connaissance de l’entreprise, des risques et des parties prenantes impliquées dans le processus d’audit. Nous pouvons vous aider à déterminer votre univers d’audit et à élaborer un plan qui optimisera vos ressources tout en s’assurant que les risques significatifs de l’entreprise seront pris en compte de manière pertinente.  

Approvisionnement stratégique (externalisation et impartition partielle) 

Nous pouvons vous aider à déployer votre mission et votre vision de l’audit interne, qu’il s’agisse de réaliser toutes les activités d’audit interne dans le cadre d’un modèle externalisé ou d’établir un partenariat avec votre fonction d’audit interne pour renforcer les domaines dans lesquels un ensemble de compétences spécialisées ou un domaine d’expertise spécifique est nécessaire. 

Audit interne des technologies de l’information 

À titre de conseillers experts, nous pouvons vous aider à évaluer et à gérer les risques liés aux TI, aux applications, aux réseaux et à l’infrastructure technologique au moyen de partage de ressources professionnelles ou d’impartition de mandats spécifiques.  

Revues externes d’évaluation de la qualité 

Les activités relatives au programme d’assurance et d’amélioration de la qualité de la fonction d’audit interne de votre organisation sont requises en vertu des normes de l’Institut des auditeurs internes (IIA). À ce titre, nous proposons des services de revues de dossiers d’audit interne sur une base sporadique. Nous réaliserons également des évaluations indépendantes de vos activités d’audit interne et émettons une opinion sur la conformité des activités en fonction des Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne.