Harmoniser la rémunération avec les objectifs de l’entreprise et des propriétaires

Les entreprises immobilières privées – en particulier celles à propriété familiale – font évoluer leur approche pour attirer et fidéliser les talents clés. Autrefois impensable, la participation au capital est aujourd’hui envisagée, alors que ces entreprises adoptent des régimes de rémunération fondés sur la performance pour demeurer concurrentielles et soutenir leur croissance à long terme. Ce virage traduit un besoin croissant d’aligner les incitatifs offerts aux employés avec les objectifs des propriétaires et la stratégie d’entreprise. Si les primes à court terme jouent encore un rôle, les régimes d’incitation à long terme (LTIP), liés à la création de valeur, deviennent de plus en plus courants, notamment pour les postes de direction.

Dans cet article du magazine Espace, Alana Geller et Zachary Brzezinski explorent comment concevoir ou améliorer ces régimes incitatifs, en se concentrant sur des aspects essentiels tels que l’admissibilité des participants, la mesure de la performance, les périodes d’acquisition des droits, les méthodes d’évaluation et les modalités de paiement. L’article aborde également des enjeux complexes comme la fiscalité, la liquidité et les transactions entre parties liées – des considérations particulièrement pertinentes pour les entreprises privées. Un programme bien structuré favorise non seulement l’engagement, mais renforce aussi la continuité de la direction et la planification de la relève. Pour les familles en affaires qui se préparent à une transition générationnelle, ces outils jouent un rôle clé dans la pérennité à la fois de l’héritage et de la performance. Lorsqu’ils sont bien pensés, ces régimes deviennent bien plus qu’un simple mode de rémunération : ce sont de véritables leviers stratégiques.